1. Requalificação e diferenciação tecnológica / humanização

Pt2020- 1. Requalificação e diferenciação tecnológica / humanização
Código da Operação: ALT20-06-4842-FEDER-000003

Resumo

Pretende-se humanizar e diferenciar tecnicamente o hospital de forma a corresponder aos requisitos de Hospital Central, garantindo um elevado desempenho e capacidade de resposta dos meios técnicos de tratamento e diagnóstico ao dispor da população da Região Alentejo, com grande enfoque na área oncológica, cardiológica e materno-infantil.

Objetivos do projeto

A reformulação dos serviços de suporte à atividade hospitalar é fundamental para a segurança dos cuidados de saúde prestados à população, uma vez que permitem uma maior qualidade e capacidade de resposta a eventos adversos. Tal reformulação contribui também para a minimização de custos, económicos, sociais e ambientais, bem como para uma maior igualdade de oportunidades.

As principais linhas orientadoras que motivam a apresentação deste projeto são:

1 – Qualificar e consolidar as atividades já desenvolvidas pelo HESE, EPE, no âmbito da sua prestação de cuidados hospitalares, bem como o reforço da diferenciação e complementaridade de serviços;
2 – Proporcionar a melhoria das condições de trabalho dos profissionais com a aquisição de diverso equipamento médico-cirúrgico e diferenciar a prestação de cuidados de saúde;
3 – Facilitar o acesso dos profissionais a tecnologia de ponta motivando-os para continuarem a desempenhar funções no interior do País;
4 – Implementar sistemas de informação integrados que visam melhorar a qualidade dos serviços de saúde e segurança dos utentes;
5 – A melhoria do parque de equipamentos médico-cirúrgicos em diversas áreas, entre as quais a oncologia, cardiologia e oftalmologia;
6 – Criar condições para a prestação de cuidados de saúde de proximidade, nomeadamente na área do ambulatório de psiquiatria e saúde mental e na área oncológica;
7 – Melhorar a segurança na administração de medicamentos, incluindo a reembalagem de medicamentos na Farmácia;
8 – Melhorar a segurança transfusional;
9 – Implementar um sistema de identificação de medicamentos na farmácia e serviços clínicos.

Diagnóstico da realidade visada com a implementação do projeto

Destaca-se a aquisição para o serviço de imagiologia de um upgrade à atual RM (ressonância magnética – adquirida com o apoio FEDER no projeto ALENT-08-0348-FEDER-000064), de um RX portátil para apoio no bloco operatório, entre outros equipamentos.

A aquisição de material para o Serviço de Medicina Física e Reabilitação (foi requalificado com financiamento pelo QREN / INAlentejo, através da operação ALENT-08-0348-FEDER-000184) permitirá que o serviço diferencie os cuidados prestados.

A aquisição de novas viaturas para as áreas de oncologia e de psiquiatria possibilitará uma melhoria dos cuidados prestados. Na área oncológica estas servirão para que os oncologistas do HESE possam deslocar-se aos outros hospitais da Região Alentejo (ULS Baixo Alentejo, ULS Norte Alentejano e ULS do Litoral Alentejano) de forma a realizarem as consultas de oncologia nesses hospitais, de acordo com o protocolo em vigor com os outros hospitais. Na área da psiquiatria será possível manter e reforçar as consultas de proximidade já realizadas, evitando em muitos casos que estes doentes se tenham de deslocar ao hospital.

Também nas áreas da infeção hospitalar, nutrição e administração de sangue e terapêutica haverá ganhos sociais, promovendo o hospital uma melhoria de qualidade com a finalidade de proteger e salvaguardar o doente de riscos desnecessários durante a sua deslocação ao hospital, nomeadamente durante o período de internamento.

No seu conjunto, este projeto traz enormes melhorias aos cuidados prestados e permite uma maior oferta de serviços, constituindo-se como suporte fundamental às valências que cabe ao Hospital assegurar, no âmbito das redes de referenciação hospitalar.

A aquisição de equipamentos mais diferenciados permitirá uma maior capacidade de resposta aos utentes, potenciando o aumento de produção, quer por via do aumento da resposta aos utentes na área de abrangência direta do hospital, bem como no apoio aos utentes dos restantes hospitais da Região Alentejo.

A prestação de cuidados mais diferenciados com base em equipamentos tecnológicos mais recentes e de melhor qualidade poderá gerar ganhos importantes com alguns custos de contexto em que o HESE incorre atualmente.

No plano ambiental destaca-se a substituição de material médico-cirúrgico, menos eficiente energeticamente, por equipamentos mais recentes e com tecnologia mais eficiente no que concerne ao consumo energético.

Também ao nível dos resíduos hospitalares, o sistema previsto para a esterilização poderá permitir ganhos de eficiência que reduzam a quantidade de resíduos produzidos.

Igualdade de oportunidades no acesso à saúde é um direito de todos os cidadãos, e como refere a Organização Mundial da Saúde, “todas as pessoas devem poder atingir o seu potencial máximo de saúde, sem que as circunstâncias económicas e sociais de cada um determinem a consecução desse objetivo”.

Podemos afirmar que a equidade no acesso aos cuidados de saúde é apenas um dos fatores que promove a equidade no estado de saúde.

Além disso, ao aumentar a diferenciação do HESE, este projeto permitirá incrementar o nível de acesso a cuidados de saúde, de cidadãos que não tem condições económicas para se deslocar a instituições fora da sua área de residência.

Repartição do investimento por componentes

Componente Beneficiário Custo Total Inv. Elegível Inv. não Elegível Inv. Elegível não Comparticipado
Software Informático 508085888 0,00€ 0,00€ 0,00€ 0,00€
Equipamento de Transporte 508085888 70.414,74€ 703.62,74€ 52,00€ 0,00€
Equipamento de informática 508085888 1.123.816,33€ 1.123.816,33€ 0,00€ 0,00€
Equipamento Básico 508085888 3.452.063,04€ 3.452.063,04€ 0,00€ 0,00€
TOTAL: 4.646.294,11€ 4.646.242,11€ 52,00€ 0,00€

 

Plano de investimentos

Ano FEDER EP Despesa
Pública
Inv. Elegível Inv. não
Elegível
Inv. Elegível não
Comparticipado
Custo Total
2014 70.048,50€ 12.361,50€ 82.410,00€ 82.410,00€ 0,00€ 0,00€ 82.410,00€
2015 199.808,94€ 35.260,40€ 235.069,34€ 235.069,34€ 0,00€ 0,00€ 235.069,34€
2016 364.319,68€ 64.291,70€ 428.611,38€ 428.611,38€ 52,00€ 0,00€ 428.663,38€
2017 556.547,17€ 98.214,21€ 654.761,38€ 654.761,38€ 0,00€ 0,00€ 654.761,38€
2018 1.235.159,21€ 217.969,22€ 1.453.128,43€ 1.453.128,43€ 0,00€ 0,00€ 1.453.128,43€
2019 632.262,78€ 115.575,80€ 747.838,58€ 747.838,58€ 0,00€ 0,00€ 747.838,58€
2020 891.159,51€ 153.263,49€ 1.044.423,00€ 1.044.423,00€ 0,00€ 0,00€ 1.044.423,00€
TOTAL: 3.949.305,79€ 696.936,32€ 4.646.242,11€ 4.646.242,11€ 52,00€ 0,00€ 4.646.294,11€

2. ReMoTe - Requalificação e Modernização Tecnológica do HESE

 

2. ReMoTe – Requalificação e Modernização Tecnológica do HESE
Código da Operação: POCI-05-5762-FSE-000382

Resumo
Este projeto permite ganhos em saúde para a população da Região do Alentejo, devido à disponibilização de mais e melhores equipamentos médico-cirúrgicos, espaços requalificados destinados a urgência / emergência, cuidados intensivos, bloco operatório e oncologia, bem como novas metodologias de trabalho.

Objetivos do projeto
A reformulação dos serviços de suporte à atividade hospitalar é fundamental para a segurança dos cuidados de saúde prestados à população, uma vez que permitem uma maior qualidade e capacidade de resposta a eventos adversos. Tal reformulação contribui também para a minimização de custos, económicos, sociais e ambientais, bem como para uma maior igualdade de oportunidades.

Os principais objetivos são:
– Melhorar a resposta da rede de urgência / emergência do HESE com a requalificação da urgência geral, urgência pediátrica (em curso), unidade de cuidados intensivos polivalente (em curso) e bloco operatório;
– Humanizar os serviços através da melhoria das condições de trabalho dos profissionais e as condições de conforto dos utentes;
– Adquirir diverso equipamento médico-cirúrgico e diferenciar a prestação de cuidados de saúde;
– Facilitar o acesso aos profissionais de tecnologia de ponta motivando-os para continuarem a desempenhar funções no interior do País;
– Diferenciar a resposta dos serviços, nomeadamente, de anatomia patológica e urgência pediátrica;
– Diferenciar o serviço de imagiologia, dotando-o das mais modernas tecnologias de obtenção e análise de imagens médicas, com o propósito de possibilitar um melhor diagnóstico.

Diagnóstico da realidade visada com a implementação do projeto
Os equipamentos na área da saúde têm tido ao longo dos anos uma grande evolução na qualidade, na robustez, na segurança, na eficiência energética e na potenciação da otimização de recursos.

Assim sendo, o investimento proposto pelo HESE, EPE, visa precisamente criar valor para os nossos utentes, para os nossos profissionais e para a Instituição.

É sobretudo na Humanização dos Serviços, através da requalificação de equipamentos médico-cirúrgicos e da requalificação dos serviços, que se obtêm maiores impactos sociais. O novo equipamento médico-cirúrgico permitirá equipar serviços carenciados e complementar equipamento mais antigo, aumentando a oferta de cuidados prestados, nomeadamente na área de oftalmologia, cardiologia, anatomia patológica, gastroenterologia e imagiologia, de entre outros.

Destaca-se a aquisição para o serviço de imagiologia de uma nova RM (ressonância magnética – adquirida com o apoio FEDER no projeto ALENT-08-0348-FEDER-000064).

A aquisição de uma viatura possibilitará uma melhoria dos cuidados prestados e complementará as viaturas adquiridas na candidatura (ALT20-06-4842-FEDER-000003), dando continuidade à prestação de cuidados no domicílio.

Também nas áreas da infeção hospitalar, nutrição e administração de sangue e terapêutica haverá ganhos sociais, promovendo o hospital uma melhoria de qualidade com a finalidade de proteger e salvaguardar o doente de riscos desnecessários durante a sua deslocação ao hospital, nomeadamente durante o período de internamento.

A resposta da rede de urgência / emergência do HESE com a requalificação da urgência geral, urgência pediátrica (em curso), unidade de cuidados intensivos polivalente (em curso) e bloco operatório terá também impactos económicos e sociais significativos, pelo que no seu conjunto, este projeto traz enormes melhorias aos cuidados prestados e permite uma maior oferta de serviços, constituindo-se como suporte fundamental às valências que cabe ao Hospital assegurar, no âmbito das redes de referenciação hospitalar.

A realização do projeto irá garantir melhores níveis de eficiência através de uma utilização mais eficiente dos recursos.

A aquisição de equipamentos mais diferenciados permitirá uma maior capacidade de resposta aos utentes, potenciando o aumento de produção, quer por via do aumento da resposta aos utentes na área de abrangência direta do hospital, bem como no apoio aos utentes dos restantes hospitais da Região Alentejo.

Devido às restrições orçamentais que têm afetado o país e em especial o SNS, bem como às dificuldades financeiras que as instituições de saúde apresentam, que fazem com que não haja capacidade de realizar investimento sem financiamento comunitário, conjugado com o facto de os últimos avisos de abertura terem ocorrido há algum tempo (cerca de três anos), verifica-se que não tem havido a adequada renovação tecnológica, não permitindo garantir a prestação de cuidados no médio prazo aos nossos utentes.

Tal poderá ser muito prejudicial para o hospital, uma vez que terá de recorrer à prestação de serviços externos, o que terá um impacto significativo ao nível dos custos com os exames enviados para o exterior, a que acrescem os custos com a deslocação dos utentes e, por vezes, dos seus familiares.

A prestação de cuidados mais diferenciados com base em equipamentos tecnológicos mais recentes e de melhor qualidade poderá gerar ganhos importantes com alguns custos de contexto em que o HESE incorre atualmente.

Repartição do investimento por componentes

Componente Beneficiário Custo Total Inv. Elegíve Inv. não Elegível Inv. Elegível não Comparticipado
Equipamento de Transporte 508085888 22.000,00€ 22.000,00€ 0,00€ 0,00€
Equipamento de informática 508085888 24.4303,00€ 244.303€ 0,00€ 0,00€
Edifícios 508085888 2.967.898,16€ 296.4815,60€ 3.082,56€ 0,00€
Equipamento Básico 508085888 3.479.982,40€ 347.9982,40€ 0,00€ 0,00€
TOTAL: 6.714.183,56€ 6.711.101,00€ 3.082,56€ 0,00€

 

Plano de investimentos

Ano FEDER EP Despesa
Pública
Inv. Elegível Inv. não
Elegível
Inv. Elegível não
Comparticipado
Custo Total
2018 60.069,41€ 10.600,49€ 70.669,90€ 70.669,90€ 0,00€ 0,00€ 70.669,90€
2019 507.980,33€ 89.643,59€ 597.623,92€ 597.623,92€ 3.082,56€ 0,00€ 600.706,48€
2020 1.783.388,26€ 314.715,57€ 2.098.103,83€ 2.098.103,83€ 0,00€ 0,00€ 2.098.103,83€
2021 3.352.997,85€ 591.705,50€ 3.944.703,35€ 3.944.703,35€ 0,00€ 0,00€ 3.944.703,35€
TOTAL: 5.704.435,85€ 1.006.665,15€ 6.711.101,00€ 6.711.101,00€ 3.082,56€ 0,00€ 6.714.183,56€

 

3.1. HESE 2020 / pessoas com saúde

Pt2020 / 3.1. HESE 2020 / pessoas com saúde

Resumo

OT 2 – Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade

PI 2.3 – O reforço das aplicações de TIC para a administração em linha, a aprendizagem em linha, a infoinclusão, a cultura em linha e a saúde em linha

TI 50 – Promoção das TIC na administração e serviços públicos

Objetivos do projeto

A operação concorre para a transformação digital da Administração Pública, nos termos do n.º 1 do artigo 82.º do RECI, visando a redução dos custos de contexto e a qualificação da prestação do serviço público, induzindo uma melhoria do seu desempenho e da sua capacidade de resposta às necessidades dos cidadãos e das empresas, promovendo alterações de:

a) Relacionamento com os cidadãos e ou empresas;

b) Transformação dos processos operacionais;

c) Alteração do modelo e da oferta de bens e serviços públicos.

Diagnóstico da realidade visada com a implementação do projeto

Complementarmente, a operação concorre para:

I. A estratégia nacional em matéria de modernização e simplificação administrativa, nomeadamente para o Programa Simplex+ 2016, 2017 e 2018, devendo ter em consideração os seguintes princípios:

a. Princípio do utilizador de serviços e bens públicos – as operações devem ter em conta as necessidades efetivas de um universo alargado de pessoas e empresas;

b. Princípio da concentração num ponto único de contacto – utilizar o balcão único para centralização de interações com os serviços públicos, aproveitando-se para se proceder à integração de regimes e procedimentos que lhe sejam conexos;

c. Princípio da colaboração entre os diferentes ministérios e com os diferentes níveis da administração e partilha de informação entre entidades públicas – incluir operações de natureza transversal, fomentando a colaboração entre os serviços/organismos dos diversos Ministérios, e entre os diferentes níveis de administração, bem como a partilha de informação em detrimento de pedir ao cidadão ou à empresa a mesma informação mais que uma vez;

d. Princípio da Administração Aberta – reutilizar informação ou dados de natureza pública, sem prejuízo da proteção dos dados pessoais ou protegidos os direitos de autor;

e. Princípio da interoperabilidade e aproveitamento de sistemas de informação existentes – utilizar, se disponível, hardware e software existentes, ainda que sob diferente tutela (como sejam servidores, storage, cloud, entre outros); adotar, sempre que possível, software livre; garantir independência da manutenção e reformulação dos sistemas, bem como garantir a interoperabilidade com os sistemas existentes, como sejam o Cartão do Cidadão (como meio de autenticação), o Portal do Cidadão, o Balcão do Empreendedor, a Plataforma de Interoperabilidade da Administração Pública (incluindo a gateway de SMS e Plataforma de Pagamentos), entre outros sistemas relevantes.

II. A Estratégia TIC 2020: Estratégia Para a Transformação Digital na Administração Pública, aprovada pela Resolução do Conselho de Ministros n.º 108/2017, de 26 de julho.

Neste âmbito a operação tem como objetivos:

O projeto HESE2020 Pessoas com Saúde, visa implementar um novo modelo de integração entre os diversos níveis de serviços de saúde disponíveis no contexto do Hospital do Espírito Santo de Évora, dos Cuidados de Saúde Primários e dos Cuidados Continuados Integrados. Tem como objetivo modernizar os seus serviços com vista a um incremento significativo na prestação de serviços integrados no contexto em que se insere. A implementação da componente de Gestão de Processos de Saúde incluída no projeto “Pessoas com Saúde” ambiciona contribuir para a garantia dos seguintes objetivos estratégicos:

– Promover a integração entre diferentes níveis de cuidados através da partilha eficiente e segura de informação clínica entre distintos intervenientes;

– Facilitar a promoção de uma relação de proximidade e baseada na confiança entre os utentes, os cuidadores e os profissionais de saúde prestadores de cuidados domiciliários;

– Dotar o cidadão de uma ferramenta (o PIC) facilitadora do acesso a cuidados de saúde adequados e de respostas eficientes e imediatas, através do estabelecimento de protocolos de cuidados, preparando todos os intervenientes para a tomada de decisão baseada na evidência e conhecimento científico, tendo por base a segurança, a experiência e a vontade do utente;

– Dotar as ECCI de um instrumento de planeamento de cuidados que lhes confira a possibilidade de materializar um espaço de diálogo entre todos os cuidadores, permitindo-lhes uma intervenção mais efetiva;

– Melhorar a qualidade dos cuidados de saúde prestados em contexto domiciliário, através da atuação proactiva dos profissionais de saúde promovida pela criação de alarmística;

– Promover a literacia em saúde por parte dos utentes e autogestão da respetiva doença crónica através da promoção da monitorização de dados clínicos;

– Promover a autonomia dos utentes enquanto intervenientes ativos na gestão do seu percurso de vida e de saúde e na tomada de decisão relativa ao autocuidado;

– Simplificar a interação do utente numa ótica de otimização de fluxos e percursos;

– Promover a otimização do processo de atendimento e do espaço de receção disponível em resultado da desmaterialização de processos (ex.º: marcação de atos médicos numa só experiência, evitando a circulação entre corredores do hospital);

– Mitigar o número de não-presenças dos utentes a MCDT marcados e consequente custo associado, em resultado do envio de sms (via iAP) ou email a relembrar a data, contribuindo para a otimização e eficiência da gestão de listas de espera;

– Promover uma cultura paperless através da desmaterialização das requisições, com impacto no aumento da segurança clínica e diminuição da ocorrência de erros por via da redução do número de tarefas administrativas, bem como através da disponibilização online dos relatórios e resultados de MCDT;

– Promover a uniformização do acesso à informação clínica do utente através da disponibilização de uma plataforma comum e partilhada entre entidades do SNS para consulta dos resultados de MCDT;

– Evitar a duplicação de procedimentos que originam gastos adicionais desnecessários;

– Maximizar a resolubilidade dos CSP, capacitando os profissionais de saúde para a identificação precoce de situações de risco, libertando os CH para situações de maior urgência e diferenciação;

– Garantir um processo de tomada de decisão com um menor grau de risco clínico e consequentemente, potenciar a criação de valor tanto na perspetiva do Utente como dos vários Stakeholders do processo.

Correção do investimento elegível por componentes

Rubrica Designação Elegível Elegível c/Limite Elegível Corrigido
Valor % % Valor Limite Valor %
101 Aquisição de serviços a terceiros – Assistência Técnica e Consultoria 917.999,88 91,98 917.999,88 91,98
102 Aquisição de equipamento informático
103 Aquisição de software
104 Aquisição, implementação, e prestação de serviços, infraestruturas e equipamentos de comunicações 20,00
105 Aquisição, implementação, e prestação de serviços, infraestruturas e equipamentos de centros de dados e
computação em nuvem
106 Aquisição de equipamento básico
107 Propriedade intelectual e industrial dos resultados da operação
108 Promoção e divulgação da operação 10,00
109 Despesas com pessoal técnico do beneficiário 80.000,12 8,02 20,00 199.600,00 80.000,12 8,02
110 Formação de recursos humanos 25,00
111 Obras de remodelação e adaptação de edifícios (Apenas Lojas do Cidadão)
112 Aquisição e adaptação de veículos automóveis (Apenas Unidades Móveis Lojas do Cidadão)
199 Outras Despesas elegíveis
TOTAL 998.000,00 100,00 998.000,00 100,00

 

Estrutura de Financiamento (Recursos Financeiros)

Rubricas 2017 2018 2019 2020 2021 Total % Invest
Comparticipação FEDER/FSE 372.299,95 476.000,05 848.300,00 85,00
Comparticipação Nacional 65.699,99 84.000,01 149.700,00 15,00
OE
Capítulo 50º
AL
ADR
Outras Fontes 65.699,99 84.000,01 149.700,00 15,00
FINANCIAMENTO TOTAL 437.999,94 560.000,06 998.000,00 100,00
INVESTIMENTO TOTAL 437.999,94 560.000,06 998.000,00
INVESTIMENTO ELEGÍVEL TOTAL 437.999,94 560.000,06 998.000,00

3.2. CRI HESE 2023 / capacitação e modernização das administrações e dos serviços públicos - SATDAP - capacitação da administração pública

3.2. CRI HESE 2023 / capacitação e modernização das administrações e dos serviços públicos – SATDAP – capacitação da administração pública
Código da Operação: POCI-02-0550-FEDER-040609

Resumo

O projeto proposto tem como objetivo principal a Modernização da governação integrada do modelo de gestão dos CRI (Centros de Responsabilidade Integrada) do HESE,com vista à transformação digital dos serviços e capacitação dos profissionais integrados neste modelo, contribuindo para melhores resultados ao nível da eficácia e eficiência no uso dos recursos e no incremento da qualidade e satisfação dos utentes.

Objetivos do projeto

Melhorar a capacidade institucional das autoridades públicas e partes interessadas e a eficiência da administração pública

Descrição Sumária da Operação:

Entidade beneficiária: 508085888, HOSPITAL DO ESPÍRITO SANTO DE ÉVORA, EPE

Morada: Largo do Senhor da Pobreza / Código Postal: 7000-811 Évora

Programa Operacional: Programa Operacional Competitividade e Internacionalização / Fundo: Fundo Social Europeu

Eixo Prioritário: Reforço da capacidade institucional das autoridades públicas e das partes interessadas e da eficiência da administração pública

Objetivo temático Melhorar a capacidade institucional das autoridades públicas e partes interessadas e a eficiência da administração pública

Prioridade de investimento: Investimento nas capacidades institucionais e na eficiência das administrações e dos serviços públicos a nível nacional, regional e local, a fim de realizar reformas, legislar melhor e governar bem

Tipologia de operação SATDAP – Capacitação da Administração Pública

Título da operação: SATDAP – Capacitação da Administração Pública

Natureza adjudicante do beneficiário: Entidade adjudicante nos termos do n.º 2 do art.º 2.º do Código dos Contratos Públicos

 

Estrutura de Financiamento

Rubricas FSE Montante Solicitado (€) Montante A Aprovar (€) Taxa de Aprovação (%)
1. Encargos com destinatários 0,00 0,00 0,00
2. Encargos com formadores e Consultores 325.300,00 325.300,00 100,00
3. Encargos com pessoal afeto à operação 71.700,00 71.700,00 100,00
4. Deslocações e estadias 0,00 0,00 0,00
5. Encargos com informática 123.000,00 181.300,00 147,40
6. Encargos com informação e publicidade 5.000,00 5.000,00 100,00
7. Encargos com a promoção de encontros e seminários 5.000,00 5.000,00 100,00
8. Encargos com estudos 246.000,00 246.000,00 100,00
9. Rendas, Alugueres e Amortizações 0,00 0,00 0,00
10. Encargos diretos com a preparação, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação da operação 0,00 0,00 0,00
11. Encargos gerais com a operação 0,00 0,00 0,00
12. Outros encargo 0,00 0,00 0,00
13. Encargos com a transnacionalidade 0,00 0,00 0,00
14. Aquisição de bens móveis e equipamentos 58.300,00 0,00 0,00
11. OCS – Montante Fixo 0,00 0,00 0,00
11.98. Montante Fixo CRII 0,00 0,00 0,00
Total 834.300,00 834.300,00 100,00

 

Modalidade de Financiamento

Rubricas Total (€) Ano 2020 (€) Ano 2021 (€ Ano 2022 (€)Taxa (%)
Contribuição Fundo 709.155,00 15.797,25 420.254,88 273.102,87 85,00
Contribuição Pública Nacional 125.145,00 2.787,75 74.162,62 48.194,63 15,00
Orçamento de Estado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Outra 125.145,00 2.787,75 74.162,62 48.194,63 15,00
Financiamento Público 834.300,00 18.585,00 494.417,50 321 297,50 100,00
Contribuição Privada 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Receitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 834.300,00 18.585,00 494.417,50 321 297,50 100,00

 

1.01.Requalificação da Urgência para preenchimento dos requisitos de Urgência Polivalente e RM (Ressonância Magnética)

QREN / INALENTEJO
01. Requalificação da Urgência para preenchimento dos requisitos de Urgência Polivalente e RM (Ressonância Magnética)
ALENT-03-0348-FEDER-00064

Objetivos do projeto

Com este projeto pretendeu-se cumprir o programado no Plano de Negócios de 2007–2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2008, para corresponder às exigências definidas pelo Governo, através do Ministério da Saúde, para a área da urgência/emergência.

A requalificação da urgência foi fundamental para a melhoria dos cuidados de saúde da população pois permitiu uma maior qualidade e capacidade de resposta a situações críticas sem necessidade de deslocações a Lisboa, maximizando os recursos e minimizando os custos, quer económicos quer ambientais.

Objetivo geral

• Requalificar a urgência para preenchimento dos requisitos de urgência polivalente.

Principais objetivos específicos

• Melhorar a capacidade de resposta em situações de urgência/emergência;

• Dotar o Hospital de mais meios de diagnóstico (RM e Hemodinâmica);

• Diferenciar o hospital através da realização de cardiologia de intervenção;

• Dotar a urgência de equipamentos;

• Melhorar as condições físicas da Urgência;

• Melhorar as condições de segurança do heliporto para permitir voos noturnos.

Caracterização da Operação

Aquisição e instalação de um aparelho de ressonância magnética, aquisição e instalação de um sistema de hemodinâmica, aquisição de equipamentos para a Urgência, remodelação da Urgência, melhoria do heliporto já existente, nomeadamente nas condições de segurança em voo noturno.

Obras na urgência implicaram a reafetação de espaços, para proceder a remodelações, pintura e climatização, tendo exigido igualmente um grande esforço e dedicação dos profissionais envolvidos de forma a causar o mínimo transtorno ao utente e garantir-lhe a mesma qualidade nos cuidados prestados.

Remodelação do heliporto implicou a deslocação da antena situada no edifício dos bombeiros junto ao HESE, EPE, para o Alto de São Bento (na periferia da cidade) e a ampliação do heliporto para a área circundante, mais precisamente o jardim da Escola Superior de Enfermagem de São João de Deus.

A implementação do equipamento de ressonância magnética e do sistema de hemodinâmica implicou obras para adaptação dos espaços a estes equipamentos. Estas ocorreram num espaço libertado pela consulta externa de oftalmologia no Edifício do Espírito Santo.

1.03. Reforço da Diferenciação e Complementaridade de Serviços

QREN / INALENTEJO
03. Reforço da Diferenciação e Complementaridade de Serviços
ALENT-03-0348-FEDER-000184

Objetivos do projeto

Com este projeto pretende-se cumprir o que foi programado e acordado com o Governo através da aprovação pelo Ministério da Saúde do Plano de Negócios de 2007–2009 do Hospital do Espírito Santo de Évora, EPE, e também cumprir o Plano de Atividades e Orçamento para 2008.

Objetivo geral

Reforçar a diferenciação e a complementaridade de serviços de forma a promover uma melhoria nas condições de saúde das pessoas e ao mesmo tempo garantir maior equidade, por parte dos cidadãos, no acesso aos cuidados de saúde.

Principais objetivos específicos

• Melhorar a capacidade de resposta do Serviço de Medicina Física e Reabilitação;

• Dotar o Ginásio de Reabilitação de melhores condições físicas;

• Reforçar a potência elétrica do hospital de forma a dar resposta às necessidades e de forma a tornar possível a climatização do Hospital;

• Dotar o serviço de internamento com novas camas, promovendo uma maior humanização do internamento;

• Melhorar as condições de acolhimento das visitas dos doentes, através da reformulação da zona de admissão e da sala de espera adjacente;

• Diminuir os custos e melhorar a eficiência técnica e económica;

• Aumentar a eficiência operacional, através da redução de custos de manutenção e tempo de paragem, devido à antiguidade dos equipamentos médico-cirúrgicos;

• Implementar um espaço dedicado à realização de sessões de hemodiálise em doentes portadores de HIV e/ou hepatite;

• Modernizar o serviço de Nefrologia de forma a criar melhores condições de acolhimento dos utentes;

• Alterar o local da Unidade de Esterilização e dotá-la de melhores condições físicas, possibilitando ao mesmo tempo o alargamento da UCI (já financiado pelo INALENTEJO através do projeto denominado “Requalificação da Urgência para preenchimento dos requisitos de Urgência Polivalente”);

• Implantar uma estrutura de apoio que minimize os impactes das obras de remodelação da Urgência;

• Criar uma nova sala operatória de forma a responder às necessidades atuais de forma a promover uma maior produtividade cirúrgica e reduzir tempos de espera cirúrgicos.

Caracterização da operação

A operação caracterizou-se pela requalificação do Serviço de Medicina Física e Reabilitação, dotando o serviço de um novo ginásio de reabilitação para aumentar o nível de conforto dos utentes e profissionais de saúde e a capacidade de resposta do serviço.

O reforço da potência elétrica do hospital, com a construção de um novo posto de transformação no edifício do Espírito Santo, permitiu que a climatização dos serviços de internamento se pudesse concretizar.

Humanizar o internamento hospitalar dotando os serviços com novas camas elétricas possibilitou aumentar o conforto e bem-estar do utente e melhorar as condições de trabalho dos profissionais de saúde, melhorando ainda as condições de acolhimento das visitas através da requalificação da zona de admissão das antigas consultas externas do edifício do Espírito Santo.

A criação de uma nova Unidade de Esterilização permitiu responder de forma eficaz às necessidades de todo o Distrito e Região Alentejo, ao mesmo tempo que viabilizou o alargamento da Unidade de Cuidados Intensivos Polivalente.

A infeção VIH/SIDA, representando elevados custos sociais e económicos, e a eficácia que a ação pública pode ter na mitigação dos seus efeitos e consequentemente nos custos, justificou que o HESE, EPE, criasse um Serviço de Nefrologia moderno e renovado, permitindo a realização de sessões de hemodiálise a utentes portadores de HIV e/ou hepatite, para dar resposta a um dos domínios prioritários do Plano Nacional de Saúde e do Programa do XXXVII Governo Constitucional, cumprir as recomendações da Inspeção-Geral da Saúde e ir de encontro ao Decreto-Lei n.º 505/99 de 20 de novembro, que “…fixa os requisitos que as unidades de diálise devem observar quanto a instalações, organização e funcionamento, dando início a uma nova fase de atividade que representa um assinalável contributo para a garantia técnica e assistencial…”.

Requalificar os serviços com novos equipamentos médico-cirúrgicos, nomeadamente, ORL (otorrinolaringologia), Bloco Operatório, Oftalmologia, Cardiologia, Anatomia Patológica e AVC, dotando o Hospital dos mais recentes meios tecnológicos, de forma a corresponder a um ganho para a saúde dos utentes e ao mesmo tempo obter uma mais-valia para os profissionais de saúde.

Implantar uma estrutura de apoio para a remodelação da urgência e alargar o Bloco Operatório com a criação de uma nova sala operatória de forma a aumentar a produtividade cirúrgica e a consequente redução das listas de espera.

1.04. DPSM (Departamento de Psiquiatria e Saúde Mental)

 

QREN / INALENTEJO
04. DPSM (Departamento de Psiquiatria e Saúde Mental) – reorganização do internamento hospitalar e reforço da diferenciação de serviços: internamento e consultas externas
ALENT-03-0348-FEDER-000185

Objetivos do projeto

Com este projeto pretendeu-se cumprir o que foi programado no Plano de Negócios de 2007 – 2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2008, para corresponder às exigências definidas pelo Governo, através do Ministério da Saúde, para a área da Psiquiatria e Saúde Mental.

A reformulação dos serviços de internamento foi fundamental para a melhoria dos cuidados de saúde da população, uma vez que permitiu uma maior qualidade e capacidade de resposta, maximizando os recursos e minimizando os custos, quer económicos quer ambientais, que acarretava o afastamento físico do “campus” hospitalar do internamento e da consulta externa de psiquiatria.

Diminuir os tempos de espera cirúrgicos, melhorar o acesso, garantir maior equidade de forma a promover uma melhoria nas condições de saúde da população.

Objetivo geral

Transferir o Internamento do Departamento de Saúde Mental (DPSM) para o edifício do Patrocínio e transferir as Especialidades Médicas e Consultas de DPSM para o edifício do Espírito Santo – construção da Unidade de Cirurgia de Ambulatório.

Principais objetivos específicos

•  Melhorar a capacidade de resposta das Consultas Externas de Saúde Mental;

•  Dotar o Hospital de Cirurgia de Ambulatório;

•  Diferenciar o Hospital através da realização de Cirurgia Ambulatória;

•  Responder ao desafio e aposta da Tutela de aumento da atividade cirúrgica de ambulatório;

•  Racionalizar as instalações existentes;

•  Diminuir os custos e melhorar a eficiência económica;

• Melhorar as condições físicas dos Serviços de Internamento.

Caracterização da operação

Transferência do internamento do Serviço de Psiquiatria da Quinta do Albergue no Bairro dos Canaviais para o quarto piso do edifício do Patrocínio.

Criação da nova Unidade de Cirurgia de Ambulatório e das condições para a transferência do Serviço de Especialidades Médicas do edifício do Patrocínio para o edifício do Espírito Santo.

Transferência das Consultas Externas do Departamento de Saúde Mental para o Edifício do Espírito Santo.

1.11. Humanização, Diferenciação Técnica e Organizacional

QREN / INALENTEJO
11. Humanização, Diferenciação Técnica e Organizacional
ALENT-03-0348-FEDER-000590

Objetivos do projeto

Com este projeto pretendeu-se cumprir o que foi programado no Plano de Negócios de 2007–2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2010, para corresponder às exigências definidas pelo Governo para os hospitais centrais e simultaneamente diferenciar os cuidados prestados aos utentes, apostando na qualidade assistencial e na humanização.

Igualmente pretendeu-se melhorar o circuito da informação, potenciar a informatização clínica e melhorar a gestão do circuito do medicamento e minimizar os custos com medicamentos.

Objetivo geral

Humanizar e diferenciar tecnicamente o hospital de forma a corresponder aos requisitos de Hospital Central.

Principais objetivos específicos

•  Humanizar os serviços através da melhoria das condições de acolhimento dos utentes e melhoria das condições de trabalho dos profissionais;

• Adquirir diverso equipamento médico–cirúrgico e diferenciar a prestação de cuidados de saúde;

•  Facilitar o acesso aos profissionais de tecnologia de ponta, motivando-os para continuarem a desempenhar funções no interior do país;

•  Implementar um software de gestão documental, de forma a otimizar o circuito de informação documental, no sentido da desmaterialização de documentos;

• Ligar todos os ecógrafos ao sistema PAC’s (digitalização de imagens médicas) de forma a permitir a consulta dos exames pelos médicos, através do computador;

•  Desenvolver e expandir a utilização da unidose e a dispensa automática de medicamentos;

• Implementar um sistema informático de suporte à gestão do risco no HESE, que permita designadamente:

  • Aumentar o nível de notificação;
  • Identificar sistematicamente os riscos clínicos;
  • Identificar as causas;
  • Identificar e aplicar medidas para reduzir e gerir os possíveis riscos;
  • Controlar e efetuar o acompanhamento dos indicadores de riscos clínicos.

Caracterização da operação

•  Humanização de serviços através da implementação de sinalética, pinturas, melhoramento de salas de trabalho, aquisição de mesas-de-cabeceira multifuncionais para o serviço de internamento,
implementação de um circuito de TV, aquisição de TV’s para alguns serviços e implementação do sistema de proteção antirapto de crianças para o serviço de obstetrícia;

•  Aquisição de diverso equipamento médico–cirúrgico para diversos serviços;

• Implementação de um software de gestão documental;

• Implementação de um interface de ligação entre os diversos ecógrafos existentes, e o sistema de digitalização de imagens médicas (PAC’s);

• Desenvolvimento da unidose e dispensa automática de medicamentos;

•  Implementação de um sistema de gestão de riscos clínicos.