GESTÃO
Conselho de Administração
Presidente
Profª. Doutora Maria Filomena Mendes
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| Vogal Executivo Dr. Francisco Chalaça |
Diretora Clínica
Drª Isabel Pita |
Enfermeira Diretora Enfª Maria Elisa Brissos |
Princípios de Bom Governo
Informação Financeira histórica e actual
QREN
Com este projeto pretendeu-se cumprir o programado no Plano de Negócios de 2007–2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2008, para corresponder às exigências definidas pelo Governo, através do Ministério da Saúde, para a área da urgência/emergência.
A requalificação da urgência foi fundamental para a melhoria dos cuidados de saúde da população pois permitiu uma maior qualidade e capacidade de resposta a situações críticas sem necessidade de deslocações a Lisboa, maximizando os recursos e minimizando os custos, quer económicos quer ambientais.
O objetivo geral é requalificar a urgência para preenchimento dos requisitos de urgência polivalente.
1.03. Reforço da Diferenciação e Complementaridade de Serviços
Com este projeto pretende-se cumprir o que foi programado e acordado com o Governo através da aprovação pelo Ministério da Saúde do Plano de Negócios de 2007–2009 do Hospital do Espírito Santo de Évora, EPE, e também cumprir o Plano de Atividades e Orçamento para 2008.
O objetivo geral é reforçar a diferenciação e a complementaridade de serviços de forma a promover uma melhoria nas condições de saúde das pessoas e ao mesmo tempo garantir maior equidade, por parte dos cidadãos, no acesso aos cuidados de saúde.
1.04. DPSM (departamento de psiquiatria e saúde mental)
Com este projeto pretendeu-se cumprir o que foi programado no Plano de Negócios de 2007 – 2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2008, para corresponder às exigências definidas pelo Governo, através do Ministério da Saúde, para a área da Psiquiatria e Saúde Mental. A reformulação dos serviços de internamento foi fundamental para a melhoria dos cuidados de saúde da
população, uma vez que permitiu uma maior qualidade e capacidade de resposta, maximizando os recursos e minimizando os custos, quer económicos quer ambientais, que acarretava o afastamento físico do “campus” hospitalar do internamento e da consulta externa de psiquiatria. Diminuir os tempos de espera cirúrgicos, melhorar o acesso, garantir maior equidade de forma a promover uma melhoria nas condições de saúde da população.
O objetivo geral é transferir o Internamento do Departamento de Saúde Mental (DPSM) para o edifício do Patrocínio e transferir as Especialidades Médicas e Consultas de DPSM para o edifício do Espírito Santo – construção da Unidade de Cirurgia de Ambulatório.
1.11. Humanização, Diferenciação Técnica e Organizacional
Com este projeto pretendeu-se cumprir o que foi programado no Plano de Negócios de 2007–2009 e no Plano de Atividades e Orçamento para 2010, para corresponder às exigências definidas pelo Governo para os hospitais centrais e simultaneamente diferenciar os cuidados prestados aos utentes, apostando na qualidade assistencial e na humanização. Igualmente pretendeu-se melhorar o circuito da informação, potenciar a informatização clínica e melhorar a gestão do circuito do medicamento e minimizar os custos com medicamentos.
O objetivo geral é humanizar e diferenciar tecnicamente o hospital de forma a corresponder aos requisitos de Hospital Central.
Portugal 2020
A reformulação dos serviços de suporte à atividade hospitalar é fundamental para a segurança dos cuidados de saúde prestados à população, uma vez que permitem uma maior qualidade e capacidade de resposta a eventos adversos. Tal reformulação contribui também para a minimização de custos, económicos, sociais e ambientais, bem como para uma maior igualdade de oportunidades.
Os principais objetivos são:
– Melhorar a resposta da rede de urgência / emergência do HESE com a requalificação da urgência geral, urgência pediátrica (em curso), unidade de cuidados intensivos polivalente (em curso) e bloco operatório;
– Humanizar os serviços através da melhoria das condições de trabalho dos profissionais e as condições de conforto dos utentes;
– Adquirir diverso equipamento médico-cirúrgico e diferenciar a prestação de cuidados de saúde;
– Facilitar o acesso aos profissionais de tecnologia de ponta motivando-os para continuarem a desempenhar funções no interior do País;
– Diferenciar a resposta dos serviços, nomeadamente, de anatomia patológica e urgência pediátrica;
– Diferenciar o serviço de imagiologia, dotando-o das mais modernas tecnologias de obtenção e análise de imagens médicas, com o propósito de possibilitar um melhor diagnóstico.
A reformulação dos serviços de suporte à atividade hospitalar é fundamental para a segurança dos cuidados de saúde prestados à população, uma vez que permitem uma maior qualidade e capacidade de resposta a eventos adversos. Tal reformulação contribui também para a minimização de custos, económicos, sociais e ambientais, bem como para uma maior igualdade de oportunidades.
As principais linhas orientadoras que motivam a apresentação deste projeto são:
1 – Qualificar e consolidar as atividades já desenvolvidas pelo HESE, EPE, no âmbito da sua prestação de cuidados hospitalares, bem como o reforço da diferenciação e complementaridade de serviços;
2 – Proporcionar a melhoria das condições de trabalho dos profissionais com a aquisição de diverso equipamento médico-cirúrgico e diferenciar a prestação de cuidados de saúde;
3 – Facilitar o acesso dos profissionais a tecnologia de ponta motivando-os para continuarem a desempenhar funções no interior do País;
4 – Implementar sistemas de informação integrados que visam melhorar a qualidade dos serviços de saúde e segurança dos utentes;
5 – A melhoria do parque de equipamentos médico-cirúrgicos em diversas áreas, entre as quais a oncologia, cardiologia e oftalmologia;
6 – Criar condições para a prestação de cuidados de saúde de proximidade, nomeadamente na área do ambulatório de psiquiatria e saúde mental e na área oncológica;
7 – Melhorar a segurança na administração de medicamentos, incluindo a reembalagem de medicamentos na Farmácia;
8 – Melhorar a segurança transfusional;
9 – Implementar um sistema de identificação de medicamentos na farmácia e serviços clínicos.
A operação concorre para a transformação digital da Administração Pública, nos termos do n.º 1 do artigo 82.º do RECI, visando a redução dos custos de contexto e a qualificação da prestação do serviço público, induzindo uma melhoria do seu desempenho e da sua capacidade de resposta às necessidades dos cidadãos e das empresas, promovendo alterações de:
a) Relacionamento com os cidadãos e ou empresas;
b) Transformação dos processos operacionais;
c) Alteração do modelo e da oferta de bens e serviços públicos.
Pt2020_03_SAMA_02_CRI-HESE-2023
O projeto proposto tem como objetivo principal a Modernização da governação integrada do modelo de gestão dos CRI (Centros de Responsabilidade Integrada) do HESE, com vista à transformação digital dos serviços e capacitação dos profissionais integrados neste modelo, contribuindo para melhores resultados ao nível da eficácia e eficiência no uso dos recursos e no incremento da qualidade e satisfação dos utentes.
Objetivos do projeto é melhorar a capacidade institucional das autoridades públicas e partes interessadas e a eficiência da administração pública.